Nous parlons de vitalité de la gouvernance lorsque les acteurs et les institutions chargés de prendre les décisions sont fonctionnels, réactifs et vigoureux et qu’ils assument leur rôle et leurs responsabilités en temps et en heure, et de façon appropriée. La vitalité est exprimée par plusieurs de ces propriétés : – Intégration et connectivité – c’est à dire intéragir abondamment et de façon pertinente avec les différents acteurs, secteurs et niveaux de prise de décision dans la société (y compris avec les acteurs qui prennent des décisions efficaces) – Adaptabilité – c’est à dire être réfléchi, intelligent et flexible ; s’adapter aux circonstances et savoir prendre en compte et intégrer les éléments qui appartiennent à des cultures différentes; apprendre des expériences et évaluer les options à travers le dialogue, les échanges, l’expérimentation et les débats ; être capable de prendre des décisions rapides et cohérentes, même dans des circonstances difficiles… – Sagesse – c’est à dire avoir accepté de prendre des décisions de portée significative (par exemple, par rapport à la taille et la cohérence des unités de gestion, le nombre d’acteurs à impliquer); être motivé par le bien commun – Innovation et créativité – c’est à dire être ouvert à des idées nouvelles, savoir se réinventer et se renouveler comme seul un système vivant peut le faire ; concevoir et mettre en oeuvre de nouvelles solutions, soutenir l’émergence de nouvelles règles et normes, répondre positivement au changement et continuer à se developper – Autonomie et prise de responsabilité – c’est à dire être conscient de soi-même et autonome, désireux et capable de démontrer des capacités de leadership en organisant des réponses en temps et en heure à de nouvelles conditions environnementales, de nouveaux problèmes ou de nouvelles opportunités… mais aussi être discipliné, faire prevue d’autocritique, être capable de prendre des responsabilités de façon efficace et fiable.